Actividades en aula

		REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ” NÚCLEO CARICUAO CURSO: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS         HUMANOS

GLOSARIO DE TÉRMINOS

·         Administración: acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. ... Koontz, H. y H. Weihreich (1987)

·         Administración de Personal. Es la utilización de los recursos humanos para alcanzar objetivos organizacionales. En consecuencia, comprende a los gerentes de todos los niveles. WAYNE R., Mondy y NOE, Robert M. Administración de Recursos Humanos. Editorial Prentice-Hall. México 1997. Pág. 4

·         Ampliación de puestos: se añaden más cometidos del mismo tipo, que requieren las mismas habilidades mediante la ampliación de las tareas y el enriquecimiento. En ambos casos, el aumento de responsabilidades debe acompañarse con un aumento de salario. https://nature.berkeley.edu/ucce50/agro-laboral/7libro/04s.htm

·         Análisis ocupacional es la metodología Es el proceso de identificación a través de la observación, la entrevista y el estudio de las actividades y requisitos del trabajador y los factores técnicos y ambientales de la ocupación, comprende la identificación de las tareas de la ocupación, de las habilidades, conocimientos, aptitudes y responsabilidades que se requieren del trabajo para la ejecución satisfactorias de la ocupación, que permite distinguirla de todas los demás. http://www.monografias.com/trabajos93/analisis-ocupacional/analisis-ocupacional.shtml

·         Contratación colectiva: Un convenio colectivo es un acuerdo entre representantes de las empresas como los representantes de los trabajadores como resultado de una negociación colectiva en materia laboral. Mediante un convenio colectivo, empresarios y trabajadores regulan las condiciones de trabajo y productividad, y como contrapartida se pactan una serie de obligaciones recíprocas que acuerdan una paz laboral.

·         Desarrollo de personal: Es una experiencia de interacción individual y grupal a través de la cual los sujetos que participan en ellos, desarrollan u optimizan habilidades y destrezas para la comunicación abierta y directa, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones, permitiéndole conocer un poco mas de si mismo y de sus compañeros de grupo, para crecer y ser más humano."  Brito Challa, Relaciones humanas 1992. Pág. 112.

·         Descripción de cargos: Bryan Livy citado por Chiavenato (1992) define un cargo como: “la reunión de todas aquellas actividades realizadas por una sola persona que pueden unificarse en un solo concepto y ocupan un lugar formal en el organigrama”.

·         Entrenamiento de personal: Alles. M (2000) manifiesta que el adiestramiento es un proceso de aprendizaje en el que se adquieren habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar objetivos definidos, siempre en relación con la visión y la misión de la empresa, sus objetivos de negocios y los requerimientos de la posición que se desempeña o a desempeñar. (p.308)

·         Empleo de personal: Es una actividad planeada, basada en las necesidades reales de una empresa y orientada hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes del colaborador. CHRUDEN y SHERMAN. Administración de Personal. Editorial South-Western Publishing. 1987.

·         Evaluación de eficiencia Según Gibson (1.997) La evaluación del desempeño es un proceso sistemático mediante el cual se evalúa el desempeño del empleado y su potencial de desarrollo de cara al futuro.

·         Moral Base antropológica del marxismo. El hombre es, ante todo Un ser productor, obrero, ser social, Un ser histórico. Explicación científica del hecho moral Los criterios morales nacen, se desarrollan y el hecho moral tiene se extinguen con un origen socio régimen de producción económico histórico vigente. Historicismo = Relativismo

·         Motivación: Abraham Maslow, psicólogo Estadounidense nacido en 1908, desarrollo una interesante teoría de la Motivación en los seres humanos, establece una jerarquía de las necesidades que los hombres buscan satisfacer,  esta se ha representado en forma de “La Pirámide de Maslow”. Según Maslow un ser humano tiende a satisfacer sus necesidades primarias (más bajas en la pirámide), antes de buscar las de más alto nivel.

·         Obligaciones: Este término puede tener diversas definiciones, algunas no muy relativas al tema que tratamos en esta obra; sin embargo, dentro del ámbito jurídico, Guillermo Cabanellas de Torres, en su Diccionario Jurídico Elemental señala que: “Derecho y obligación, términos a la vez antitéticos y complementarios, resumen en sí todas las relaciones y aspectos jurídicos; de ahí la complejidad de su concepto…” Juan Carlos Smith

·         Política de Recursos Humanos: Las políticas de RRHH se refieren a la manera en que las organizaciones desean tratar a sus miembros para lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al proporcionar condiciones para el logro de los objetivos individuales. Varían enormemente de una organización a otra. Cada organización desarrolla la política de recursos humanos más adecuada a su filosofía y a sus necesidades. En estricto sentido una política de recursos humanos debe abarcar que objetivos tiene la organización respecto a los siguientes aspectos principales: Políticas de integración de recursos humanos. Políticas de organización de recursos humanos. Políticas de retención de los recursos humanos. Políticas de desarrollo de los recursos humanos. Políticas de auditoría de los recursos humanos. http://grupo3rrhhunesr.blogspot.com/2009/04/unidad-i-recursos-humanos.html

·         Reclutamiento: reclutamiento es el proceso de identificar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Werther, William B. Jr. (2000),

·         Relaciones laborales: Relaciones Laborales puede definirse como: " la forma en que se adoptan las decisiones para distribuir los frutos de la producción entre los productores y aquellos que proporcionan los medios para que la misma se produzca...” Vega Ruiz (1994).

·         Remuneración: “La remuneración del personal constituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y, en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, al empleador y al empleado."

·         Selección de personal: elección es el proceso mediante el cual una organización, elige una lista de candidatos, la persona que satisface mejor las criterios exigidos para ocupar el cargo disponible, considerando las actuales condiciones de mercado”. (Chiavenato, I. 2004)

·         Salarios: es el pago que recibe de forma periódica un trabajador de mano de su empleador a cambio de cierta actividad productiva. El empleado recibe un salario a cambio de poner su trabajo a disposición del empleador, siendo éstas las obligaciones principales de su relación contractual. (Chiavenato, I. 2004)

·         Seguridad industrial: Es prevenir los accidentes laborales, los cuales se producen como consecuencia de las actividades de producción, por lo tanto, una producción que no contempla las medidas de seguridad e higiene no es una buena producción. Una buena producción debe satisfacer las condiciones necesarias de los tres elementos indispensables, seguridad, productividad y calidad de los productos. Carlos Marti Bufill, citado por Iván Campero Villalba y Serapio Espada Lazcano, 2da edición, 2003, p. 2

·         Seguridad social: es una expresión de la sociedad organizada, para liberar a sus miembros de las preocupaciones propias de la vida, al enfrentar sus contingencias sociales, biológicas, naturales y laborales. Guillermo Cabanellas de Torres, Compendio de Derecho Laboral, tomo II, 4ta edición, Editorial Eliasta, p. 831.2

·         Sueldos: El concepto del salario ha evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de los problemas más complejos de la organización económica y social de los pueblos. Los desequilibrios de salarios son capaces de provocar las más graves perturbaciones (huelgas, alzamientos, revoluciones, etc.). Más de los dos tercios de la población mundial dependen, para su existencia, de las rentas que el trabajo por cuenta ajena les proporciona. Agustín Reyes Ponce

·         Traslados:   Disposición que obliga a un empleado a cambiar de oficina o de residencia, por ascenso, nuevo destino, medida disciplinaria, sanción hipócrita gubernativa y otra causa, generalmente ajena a su voluntad o deseos. Guillermo Cabanellas de Torres. Diccionario Jurídico Elemental.

·         Transferencia: Se usan para que las personas adquieran más experiencias laborales, como parte de su desarrollo, y para ocupar los puestos vacantes cuando se presentan. Asimismo, las transferencias se usan para mantener abiertos los grados de los ascensos y para mantener a las personas interesadas en su trabajo. http://grupo3rrhhunesr.blogspot.com/2009/04/unidad-i-recursos-humanos.html

TRIPTICO